2024年，學校深入實施“管理質效提升年”行動，以精細化管理為抓手，推動工作提速，機構精簡，流程再造，閉環管理，數字賦能，盤活資源，完善內控，防范風險，實現治理效能和發展質量雙提升。

學校黨委（校長）辦公室（巡察辦公室）主任趙文亮

突出重點 優化機制 系統提高督查實效

“2024年是實現‘十四五’規劃目標任務的關鍵一年，也是落實學校第四次黨代會精神的開局之年。要實現黨代會確定的建設國內一流應用型大學目標任務，必須敢創一流，敢挑重擔，敢為人先。這就要求我們必須以一流的管理質效為目標，擔當作為，狠抓落實。”趙文亮說。

健全督查網絡，有效整合各方力量。強化協同聯動，聯合紀檢監察、組織人事、審計財務等部門，在重大事項中開展聯合督查，共同研究督查內容，共同評估督查結果。強化統籌協調，在保證學校重大決策部署督促檢查效果的同時，從嚴控制督查總量和頻次，切實減輕基層負擔。

明確督查重點，靶向發力精準督查。堅持聚焦重點任務和關鍵環節，緊緊圍繞學校“一三七一一”工作思路，以黨委行政決策部署的“三大行動”為重點，明確督查事項、責任單位、完成時限，定期調度、銷號推進，加快推進任務落實。

改進督查形式，持續加大督辦力度。深化“互聯網+督查”應用。借助現有OA辦公系統、線上督查流程，簡化文件流轉程序，力爭將所有非涉密督查事項全部實現線上辦理。打造全鏈條監督閉環，建立學校主要領導交辦事項辦結銷號和部門單位督查工作進展定期通報制度，形成“立項登記、督辦落實、結果反饋、責任追究、落實整改”閉環運行。

用好督查結果，促進工作提質增效。強化“善督能促”擔當意識，持續鞏固和深化督查結果運用，將督查結果納入績效考核、工作述職等重要內容進行績效評價，切實維護督查工作的權威性。

趙文亮表示，面對新形勢、新機遇、新挑戰，辦公室將堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、推動實踐、指導工作，突出核心業務，聚焦主責主業，不斷提高效能，在保中心任務、保高效運轉、保重大活動、保貫徹落實上貢獻辦公室力量。

機械與自動化學院（天瑞磁懸浮產業學院與其合署、濰柴產業學院）黨委書記張建偉

黨建引領 依法治院 全面提升學院治理效能

“二級學院是學校的辦學主體，是實施人才培養、科學研究和社會服務的前沿陣地。機械學院根據人員多、體量大的實際情況，以深入實施‘管理質效提升年’行動為契機，緊抓加強黨的領導和依法治院兩個核心，不斷完善學院治理架構，提升治理能力，有效激發內生動力，推進學院高質量發展。”張建偉說。

認真落實二級學院黨委會和黨政聯席會議制度，強化學院黨委政治領導作用。組織學院黨委委員認真學習領會二級學院黨委會和黨政聯席會議制度，進一步厘清二者職責范圍和議事決策規則，充分發揮黨委在學院治理過程中把方向、管大局、抓落實的領導作用。學院黨委會對涉及辦學方向、人才引進、績效工資發放等重要事項先行研究，確定原則，把好政治關；通過黨政聯席會議民主議事、科學決策，高效落實，并與黨委會議有機銜接。

加強制度體系建設，用制度來管人管事管權。目前，學院正在以研究制定放權賦能實施方案為契機，著眼學院發展的長期愿景，從體現和保障廣大師生的合理訴求和合理權益出發，進一步健全和完善學院在人才培養、科學研究、績效工資發放等制度體系建設，營造公開、公平、公正的良好環境，實現學院管理與運行的法制化、科學化、規范化。

進一步完善學院治理架構，不斷提升內部治理體系和治理能力現代化。學院明晰教職工代表大會、工會會員代表大會、學術委員會的權力和議事程序，明確教研室、黨支部的職責范圍，充分發揮基層組織的執行落實作用，形成權責清晰、目標明確、制度規范、充滿活力、富有效率、科學發展的學院治理體系。同時，充分發揮好教職工參與學院治理的積極性，不斷提升內部治理能力現代化。

強化黨紀學習教育，為學院高質量發展保駕護航。4月18日，學院召開黨紀學習教育動員部署會，我們將以此為契機，把黨紀學習教育同推進學院放權賦能改革結合起來，同落實“改革創新突破年、管理質效提升年、能力作風建設年”三大行動結合起來，使黨紀學習教育成為促進中心工作、提升能力素質、轉變工作作風的有效舉措，聚焦學院治理中的不良現象、師生身邊不正之風，深入查糾問題隱患、開展排查整治，以正風肅紀新成效為學院高質量發展保駕護航。

（文：莊夢琦    編輯：莊夢琦    編審：王珍）