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        畢業生宋文通:迎難而上擔大當

        發布時間:2011-09-23

        宋文通:迎難而上擔大當

         

        張克剛 張華 王聿秀

         

        畢業生檔案:宋文通,男,2002年畢業于濰坊學院計算機與通信工程學院。現任山東雅迪陶瓷有限公司董事長。

         

         

         

         

        山東雅迪建陶有限公司作為一家民營企業,位于淄博市淄川區,占地130畝,建筑面積4萬平方米。公司成立于2003年10月,現有高檔內墻磚生產線三條,總資產1.1億元,其中固定資產8000多萬元,年產各種大規格內墻磚系列產品1000多萬平方米,年產值2.6億元,利稅5000多萬元。

        2010年10月26日,人民網—人民電視一次關于山東雅迪建陶有限公司董事長宋文通的專訪,引起母校老師對他的關注。

         

        讀大學:建議父母資產抵債

         

        宋文通出生在陶瓷之鄉———淄博,父母做陶瓷銷售,宋文通的童年就是在陶瓷中度過的。也正因如此,宋文通與陶瓷結下了不解之緣。高中時代,當地銀行出現了危機,而家里的大部分資金都存在銀行,銀行承諾危機過后補給虧欠。當地政府為了幫銀行度過難關,提出可以利用破產的陶瓷生產廠抵押。宋文通父母不知如何抉擇,等待銀行出現轉機,勢必影響到當前的銷售;盤下破產的生產廠,讓這些破產的廠子起死回生風險也很大。

        這個問題的出現,讓家里的氣氛明顯沉悶。宋文通見父母愁得一連幾天吃不下飯,就想著如何替父母分憂解難。接受了大學教育的他,眼界逐漸開闊,思想日趨成熟,再加上他想法獨特,思想縝密,在老師的指導和自己的仔細計劃下,他決定讓父母盤下幾個破產的生產廠。起初父母說什么也不肯同意。然而宋文通卻把其中的利弊分析的頭頭是道:盤下幾個破產的生產廠,表面上是擁有了幾個無用的廠子,但是如果我們改變生產戰略,完全有可能起死回生并創下好的利益。就算不成功我們也是擁有這些廠子的所有權。與其等著銀行回轉還不如自己放手一試。聽了他的分析,父母經過再三考慮終于答應下來。宋文通說,后來家里就利用銀行的欠款包下三個生產廠。學校的教育和自己的能力促使家族企業由銷售轉向生產,開辟一片新的天地。

         

        富子弟:大學畢業當學徒工

         

        2002年宋文通從濰坊學院畢業,在當時,出國深造是很多人夢想的,家里人鼓勵他出國深造。但當時宋文通一直執著于自己的想法———生產陶瓷。下定決心搞生產,但他深知自己必須先搞清陶瓷的生產過程。于是他不顧父母和朋友的反對,進入當地一家陶瓷生產工廠當學徒。這個“富家子弟”進入工廠當學徒,一時間工廠上下議論紛紛。宋文通忍受著同事的冷嘲熱諷,每天早去晚回,認真學習。冬天下班后當所有的工人都回到溫暖的家,宋文通獨自留下來在零下十幾度的生產車間做實驗,冰冷的泥漿濺滿全身,隆隆的機器聲響徹在空曠的車間。就這樣在孤獨中、在寒冷中一次次失敗一次次重來,終于茫茫霧靄中透出一絲光亮,他成功了。

        實驗成功后,宋文通離開工廠,和家人一起著手建廠。建廠初期,各方面都比較困難,但宋文通和家人硬是咬著牙挺過來了。工廠建成后,就要開始著手運作。“第一天運作,我意外地發現半成品做得不成功,當時感覺特別恐怖。一時間我壓力很大,三天三夜沒合眼,仔細檢查每一道工序。終于在第三天發現了問題,更正程序,終于成功生產出了半成品。”宋文通臉上浮現出磨難過后的笑容。目前,雅迪的大規格內墻磚,規格齊全,而新品研發的工作,一直由宋文通負責。

        生活中的種種苦澀也曾使他受挫,漫漫歲月里的辛苦掙扎也曾使他疲憊。但他從來沒有放棄過、氣餒過,不斷忍耐不斷奮斗不斷地向上望,因為他始終記得,學習受挫時老師說:天將降大任于斯人也,必先苦其心智。生活受挫時老師說:要像高爾基筆下的海燕,在暴風雨中愈挫愈勇。堅韌的生命終于超越所以的磨難和憂患,在天空劃出最美的弧線。

         

        董事長:迎難而上擔任大當

         

        隨著事業的發展,宋文通逐步走上了企業的前臺,擔任了企業的董事長。

        2003年雅迪陶瓷的發展步入了正軌,從那時起,雅迪就沒有停止產品規格的更新。從一開始只能生產透水的200*300小規格瓷片,到2005年,經過不斷地探索和更新投入生產的300*600mm陶瓷,短短三年時間,雅迪從一個破產的舊廠做到了享譽中國北方的“皇冠陶瓷”的先進大廠。然而生產出如此先進的陶瓷,宋文通并沒有驕傲,反而更加努力地研究新產品,2006年300*900mm的陶瓷投入了生產。這一產品又屬中國陶瓷業首例。同年又實現了透水磚向不透水磚的轉型,雅迪陶瓷的發展進入了巔峰時期。

        宋文通還告訴記者,淄博雅迪建陶有限公司非常注重企業的各項建設。包括狠抓企業內部的管理、品牌的策劃和運作、質量的管理和控制,企業的挖潛和改造、環境的保護以及員工隊伍和企業文化的建設等等。公司的各項管理堅持“從細微處著手,向大目標發展”的原則。注重產品的技術革新改造,加大技術開發的投入。堅持發展不能破壞環境的發展原則。

        陶瓷廠的生產進入了巔峰期,宋文通對于銷售也不滿足于國內市場了。2007年,雅迪陶瓷正式打開了國際市場,電腦開始應用于銷售領域。當記者問及為什么會想著不斷更新產品的規格,就不怕生產出的產品賣不出去嗎?又是什么使你想著去打開國外的市場?宋文通笑了笑,說:“這還要歸結到我所接受的知識中去,當年我在學校讀的是計算機專業,計算機本身就是一個能給人靈感,開發人智力的機器。雖然我在大學的時間有限,學到的知識有限,但是我學到的創新思維是無限的,也就是這些創新思維在陶瓷生產中不斷地帶給我靈感。由于在陶瓷生產中,我公司的產品規格更新過快,很多國內的客戶都接受不了。國外的技術往往很領先,于是我想開拓國外市場更容易些。就借助網絡開始了國際銷售。說到最后,我還是慶幸自己當初選擇了正確的專業,又受到了恩師的正確引導,才能有雅迪的今天啊。”

        經采訪得知,宋文通還是個“空想家”。宋文通告訴記者,有一次他在辦公室里打印東西,忽然想既然可以在紙上打印出不同的花紋和顏色,為什么不能在瓷磚上打印呢?于是他就開始著手研究起來,并與國外的客戶聯系,認真學習國外的先進技術。他得知國外在2006年已經開始研究這項技術,2008年研發出來,而且已經很純熟。宋文通認識到中國陶瓷與國外發展還有一定的差距,還需要加大創新力度,他會一直創新下去。2010年10月16日,宋文通作為北方陶瓷業代表接受人民網記者專訪時談到企業未來幾年的發展方向:我們準備在山東省建立一個省級研發中心,與全國各大高校、科研機構合作,結合我廠的一些技術經驗,研發一些全新的產品,節能、低碳而且環保的產品。

        2003年成立至今,雅迪陶瓷總是領先山東及江北產區企業一步,著眼國內、外相結合,國外做高端,國內做品牌,開始“布局中國,走向世界。”雅迪公司未雨綢繆打開了國際市場,經過不懈努力,如今產品現已成功銷往南美、北美、澳大利亞、西班牙、意大利、中東等地區和國家,出口比例近30%。

         

        (編輯:新聞中心)

         

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